สล็อตแตกง่าย “ความหลากหลายไม่ได้เป็นเพียงการรวมผู้หญิงเข้าทำงาน แต่ยังรวมถึงชุมชน LGBTQ+ ด้วย” Ranaveer Sinha ประธานสมาคมศิษย์เก่าและสมาชิกคณะกรรมการบริหาร XLRI Jamshedpur กล่าวระหว่างการประชุม CHRO Conclave — KRONOS — ซึ่งจัดขึ้นในวันที่ 15 และ 16 ตุลาคม “เขากล่าวว่า ตั้งแต่ช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา นวัตกรรม HR มีไว้สำหรับคนงานปกขาว แต่ถึงเวลาแล้วที่จะมุ่งเน้นไปที่งานปกแข็งอีกครั้ง เนื่องจากการผลิตเติบโตขึ้นในอินเดีย” เขากล่าว
การประชุมครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อให้เป็นเวทีสำหรับการแบ่งปัน
แนวปฏิบัติในอุตสาหกรรมที่ดีที่สุดและมุมมองของพวกเขาเกี่ยวกับกลยุทธ์ที่องค์กรสามารถนำไปใช้เพื่อนำทางองค์กรของพวกเขาผ่านช่วงเวลาที่วุ่นวายเหล่านี้และทำให้พวกเขาพร้อมในอนาคตผ่านชุดการอภิปรายเชิงโต้ตอบและคำปราศรัยสำคัญโดยผู้นำในอุตสาหกรรม .
Rajnish Kumar ประธานกลุ่มและหัวหน้า – ค่าตอบแทนและสวัสดิการและธุรกิจ HR- YES BANK ที่เข้าร่วมงานกล่าวว่า “ทุกครั้งที่เทคโนโลยีวิวัฒนาการมนุษย์ต่อต้านมัน ทุกวันนี้ นิยายวิทยาศาสตร์กำลังกลายเป็นความจริงด้วย AI/ML ความต้องการของผู้บริโภคในด้านความสะดวกสบายและบริการเพิ่มขึ้นในแง่ของเทคโนโลยี ในช่วงโควิด ธนาคารส่วนใหญ่ทำที่บ้าน ดังนั้นความเสี่ยงของกฎระเบียบจึงสูงมาก มีความโปร่งใสกับพนักงานของคุณและให้คำแนะนำเกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในอนาคต”
“โทรศัพท์มือถือและเทคโนโลยีทำให้ชีวิตง่ายขึ้น และเทคโนโลยีก็ยอดเยี่ยมสำหรับการตัดสินใจอย่างมีข้อมูล เธอยังได้เปิดเผยสิ่งสำคัญสองประการเกี่ยวกับการให้คำปรึกษา การให้คำปรึกษาคือบทบาทที่ลูกค้าต้องเผชิญและการให้คำปรึกษาประสบความสำเร็จในการเชื่อมต่อ (ความเชื่อมั่นเป็นสิ่งสำคัญ) ที่ EY พวกเขาใช้ผลิตภัณฑ์ AI และเปลี่ยนแปลงธุรกิจสำหรับลูกค้า” Anshula Verma ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลและหัวหน้าผู้มีความสามารถพิเศษระดับประเทศ – EY กล่าว
Chandra Mohan หัวหน้าพนักงานสัมพันธ์ของ
Delmonte Foods India เน้นว่าผู้คนต่อต้านการเปลี่ยนแปลงในขั้นต้นอย่างไร “พวกเขามีความเชื่อมโยงทางอารมณ์กับสิ่งที่พวกเขาโต้ตอบเป็นประจำ อารมณ์ในที่ทำงานมีความสำคัญมาก การใช้ดัชนีคะแนนอารมณ์เป็นสิ่งสำคัญมาก เทคโนโลยีทำให้เราเป็นสื่อกลาง แต่ความเห็นอกเห็นใจมาจากอารมณ์ภายในของเรา หากธุรกิจจำเป็นต้องก้าวหน้า ให้เข้าใจพื้นฐาน การรักษาความท้าทายที่ถูกต้องนั้นสำคัญพอๆ กับการได้รับความท้าทายที่ถูกต้อง”
วิทยากร Ritesh Agarwal หัวหน้าฝ่ายขายประจำภูมิภาคเอเชีย BU ของ PepsiCo กล่าวว่าเขาจำได้ดีว่าเขาเป็นส่วนหนึ่งของการเปลี่ยนแปลงจากการทำงาน 12 ชั่วโมงในโรงงานเป็นกะ 8 ชั่วโมงและตอนนี้เหลือ 4 วันในหนึ่งสัปดาห์ . นอกจากนี้ เขายังชี้แจงว่าอาณัติไม่เพียงแต่จำเป็นสำหรับเวลาเท่านั้น แต่ยังรวมถึงสถานที่ด้วย ขึ้นอยู่กับว่าคุณมีความเสี่ยงมากน้อยเพียงใดและสภาพการทำงานมีอันตรายเพียงใด
“ในขณะเดียวกัน การทำงานทางไกลก็ยังท้าทายในด้านการทำงานต่างๆ เช่น การขายและในโรงงาน นอกจากนี้ การทำงานที่ยืดหยุ่นยังมาพร้อมกับข้อเสียที่แตกต่างกันไปสำหรับพนักงานและองค์กรโดยรวม สรุปคือเขาเตือนเราว่าทุกอย่างต้องสมดุลอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อให้ได้มากขึ้นและสูญเสียน้อยลง ความจำเป็นสำหรับวันนี้คือเวลาและสถานที่ที่ยืดหยุ่น แต่บริบทก็มีความสำคัญสำหรับการนำไปใช้งานเช่นกัน” เขากล่าวเสริม
รองลงมาคือ Amit Chincholikar, Global CHRO – Tata Consumer Products เน้นย้ำถึงการมาถึงของการให้บริการจากทุกที่ที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างมาก สถานที่ทำงานกำลังมาพร้อมกับการผสมผสานที่ลงตัวระหว่างความยืดหยุ่น ความคล่องตัว และความสามารถในการปรับตัวเพื่อการเติบโตในช่วงเวลาเหล่านี้ การสร้างการผสมผสานที่ลงตัวนี้ต้องใช้ความอดทนในส่วนขององค์กร เนื่องจากอาจต้องใช้การวนซ้ำหลายครั้งเพื่อค้นหาสมดุลและสร้างถนนแห่งความไว้วางใจสองทางกับลูกค้า
ตามมาด้วย Roma Bindroo, CHRO, Zepto โดยเน้นว่ามีความจำเป็นในการวางแผนการทำงานเป็นทีมและการทำงานร่วมกันที่ดีขึ้นในช่วงเวลาที่ยากลำบากเหล่านี้ ในขณะเดียวกัน โอกาสในการสร้างนั้นก็มีมากขึ้น แต่ละคนมีเอกลักษณ์มาก ไดนามิกของพวกเขาน่าสนใจมาก เมื่อพวกเขาถูกซื้อภายใต้ทีม การจัดการทีมดังกล่าวเป็นเรื่องยาก ดังนั้นเราจึงต้องทำการวิเคราะห์อย่างลึกซึ้งและค้นหาสาเหตุของพฤติกรรมดังกล่าว” สล็อตแตกง่าย
